企業(yè)文化建設中應注意的幾點

    想要將企業(yè)文化建設做好，就要以人為基本點，中國的企業(yè)大多數還是勞動密集型企業(yè)，人是*主要的生產力，并且中國本身就是一個以人為本的社會，崇尚人性化管理，所以緊緊抓住人的心理是*好的管理辦法，企業(yè)文化建設中要強調關心人、尊重人、理解人和信任人。企業(yè)團體意識的形成，首先是企業(yè)的全體成員有共同的價值觀念，有一致的奮斗目標，才能形成向心力，才能成為一個具有戰(zhàn)斗力的整體。

　　企業(yè)文化的建設重在實踐，理念的建立只有在文化中體現才具有生命力，所以我們需要貫徹它，需要它對員工的理想追求進行引導。通過建立規(guī)章制度、典禮儀式、英雄典范形象、傳播培訓等宣傳手段，將文化理念宣傳下去，并通過領導人員在實際工作決策中的以身作則代領員工實施企業(yè)文化。因為企業(yè)文化再精彩、再卓越，如果不能起到應有的代領、凝聚作用，那么對于企業(yè)**是完全沒有幫助的，僅僅是一句空白無力的口號，這樣的口號又為什么要花大力氣大價錢做出來呢？所以，企業(yè)文化*重要的是落地，也就是建設。真正的與廣大員工接觸，被員工認可和吸收，并能真正的起到導向和凝聚的作用，這才是真正的企業(yè)文化。

　　企業(yè)文化的建設同樣要重視企業(yè)形象的建設，企業(yè)文化的體現形式并不只在內在，也表現在外部形象，通過變換為整體的視覺形象，詮釋**的經營理念、內部文化，以產生*強大的視覺沖擊效果，體現品牌的**品質和服務，以標注自身企業(yè)的地位與戰(zhàn)略風格。

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