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人力資源戰(zhàn)略管理是指企業(yè)為實現(xiàn)其戰(zhàn)略目標，運用現(xiàn)代化的科學方法，合理的培訓、組織和調配人力與物力，使其保持*佳比例，同時為充分發(fā)揮人的主觀性能，進行適當?shù)恼T惑、控制和協(xié)調員工的思想、心理與行為等一系列有計劃的具有戰(zhàn)略意義的人力資源部署和管理，*終實現(xiàn)組織目標。人力資源管理的職能比較廣泛，其中主要有人事行政管理、勞工關系管理、人際關系管理及開發(fā)行政人員等。進一步充實人力資源管理的戰(zhàn)略活動層次因人力資源的管理與組織戰(zhàn)略計劃的整體性，而成為了人力資源管理的另一項重要戰(zhàn)略職能。
　　人力資源是現(xiàn)代社會組織中*有能動性的資源，企業(yè)領導必須認真考慮并研究如何使現(xiàn)有人力資源吸引優(yōu)秀人才，支持實現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標等發(fā)揮其更大作用。統(tǒng)一性與適應性相結合的戰(zhàn)略性人力資源管理主要是把人與組織聯(lián)系起來，強調人力資源與組織戰(zhàn)略的匹配。人力資源戰(zhàn)略管理主要是通過人力資源的規(guī)劃、政策、管理實踐實現(xiàn)組織戰(zhàn)略的靈活性，實現(xiàn)組織目標。
　　人力資源戰(zhàn)略管理體系主要包括行政活動層、業(yè)務活動層和戰(zhàn)略活動層。行政活動層是人力資源管理的*基本的日常工作，主要是一些基礎性的活動，如認識記錄、文件處理、員工的福利管理等。業(yè)務活動層是人力資源管理的實踐主體，主要是一些實踐性的活動，如員工的招聘、培訓、報酬、績效管理及處理員工間的相互關系等。戰(zhàn)略活動層是人力資源管理的*高層次，主要是實施和指導活動，如制定和控制人力資源管理戰(zhàn)略、實施和控制人力資源戰(zhàn)略活動、分析人力資源戰(zhàn)略環(huán)境的條件等。以上三個層次的戰(zhàn)略價值是不一樣的，整個人力資源管理過程中價值*大的是戰(zhàn)略活動層。