企業(yè)中層干部的管理

    一、領(lǐng)導(dǎo),而不僅是管理
1.如何培養(yǎng)影響力而不是命令式
2.如何培養(yǎng)權(quán)威而不是權(quán)力
3.怎樣做好部門的教練
4.不要濫用權(quán)力
5.要“領(lǐng)導(dǎo)”，而不是“管理”

二、團(tuán)隊(duì),而不僅是英雄
1.雁行的規(guī)律
2.信任是起點(diǎn)
3.培育團(tuán)隊(duì)精神
4.打造團(tuán)隊(duì)的方法
5.隊(duì)員角色定位
6.分享團(tuán)隊(duì)“三論”
團(tuán)隊(duì)生存（狼論）
團(tuán)隊(duì)協(xié)同（墻論）
團(tuán)隊(duì)和變（球論）

三、溝通,而不僅是命令
1.中層管理者溝通不暢的16種原因
2.上下同級(jí)溝通的要素
3.怎樣創(chuàng)造溝通的條件
4.有效溝通的方式
5.溝通的10大技巧

四、激勵(lì),而不僅是約束
1.士氣為什么低落？
2.激勵(lì)的一系列誤區(qū)
3.中層管理對(duì)員工激勵(lì)的策略
4.中層管理者實(shí)施激勵(lì)的系列方法

五、文化,而不僅是制度
1.中層管理者在文化建設(shè)中的角色怎樣扮演？
2.反思：中國企業(yè)成長的十大問題背后是文化問題
3.到底什么是企業(yè)文化（我國企業(yè)文化實(shí)踐中的誤區(qū)）
4.仔細(xì)思考一下你在企業(yè)文化中投入了嗎？
5.構(gòu)建卓越文化的方法

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