常見(jiàn)主動(dòng)離任率過(guò)高的原因

    斷定員工活動(dòng)率的的確確過(guò)高或過(guò)低，利大于弊就算了，不過(guò)通常是反過(guò)來(lái)。一起供認(rèn)這個(gè)現(xiàn)狀對(duì)你們公司的好壞大小。

　　 能夠選擇同行業(yè)同區(qū)域3-14個(gè)標(biāo)桿進(jìn)行對(duì)比。標(biāo)桿太少了，能夠會(huì)呈現(xiàn)區(qū)分失誤，由于每個(gè)公司都有特性，特性致使本身適合或能夠接受
的活動(dòng)率水平會(huì)有很大區(qū)別的。樣本量多了往后，就會(huì)從偶然中掌握一定。

　　 第二步：
　　 對(duì)癥下藥的根底。

　　 找出員工活動(dòng)率過(guò)高或過(guò)低的緣由。

　　
　　 第三步：

　　 關(guān)于上述緣由進(jìn)行調(diào)整。這兒留意許多緣由是糾纏在一起，相互作用的。收拾的時(shí)分一定要理理解思路和他們之間的聯(lián)絡(luò)。

　　 常見(jiàn)的是主動(dòng)離任率過(guò)高，致使招聘和人員知道本錢(qián)。其*為常見(jiàn)緣由有（依照重要程度排序，數(shù)據(jù)來(lái)源于上海齊典征詢公司的查詢）：

　　 1）直接上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作作風(fēng)。中國(guó)人都是講面子的，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)無(wú)方，粗魯，嫉妒心等等都會(huì)讓員工覺(jué)得受不了。

　 2）沒(méi)有打開(kāi)遠(yuǎn)景。沒(méi)有打開(kāi)遠(yuǎn)景有兩層意義，榜首層次是在本公司沒(méi)有打開(kāi)遠(yuǎn)景，如職位前進(jìn)，薪酬增加，覺(jué)得沒(méi)有遠(yuǎn)景的能夠，就會(huì)促
進(jìn)離任；第二層次是假定在職位和薪資方面沒(méi)有遠(yuǎn)景的前提下，才干也得不到生長(zhǎng)，這時(shí)第二層次，即職業(yè)生涯沒(méi)有打開(kāi)遠(yuǎn)景。假定才干能夠
得到前進(jìn)，員工在沒(méi)有職位和薪酬前進(jìn)前提下，也會(huì)從長(zhǎng)遠(yuǎn)思考然后穩(wěn)定下來(lái)，著眼于將來(lái)和外部的打開(kāi)。

　　 3）薪資福利水平低。

　　 4）員工聯(lián)絡(luò)。

　　 5）上班環(huán)境、交通狀況。中國(guó)人長(zhǎng)于喫苦，交通和環(huán)境排在畢竟。

　　 咱們能夠看到，薪資福利水平其實(shí)僅僅排在第三的方位。這給了咱們很大的啟示：不一定用錢(qián)才調(diào)搞定。

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