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1．　進銷存管理一體化
做企業(yè)不能只看一點，整體看起來才是*重要的，進貨管理、銷售管理和倉庫管表
面上看起來是不相關(guān)的三道程序，其實內(nèi)在關(guān)聯(lián)上卻是相當緊密，應(yīng)該作為一個統(tǒng)一的整體，一次性解決掉。如果管進貨的可以清楚地知道倉庫
的貨物存儲數(shù)量情況及銷售情況，來進行進貨，而管銷售的又根據(jù)倉庫和進貨情況來，進行貨物銷售，這樣，三道程序有了雙向的信息互通，企
業(yè)的進銷存問題就會迎刃而解了，目前做的比較成功的企業(yè)，在解決進銷存管理方面的問題時，都是引進了智能化的進銷存管理軟件，就比如市
場上比較火爆、穩(wěn)定而又成熟的象過河進銷存管理軟件，作為一種信息互通的管理平臺，很多企業(yè)使用之后，口碑還是相當不錯的。
2．　財務(wù)管理智能化
由于資本、安全等中小企業(yè)這些存在的客觀因素，企業(yè)“任人唯親”這一現(xiàn)象也是
合情合理、不可避免的，解決方法也并不一定非得“任人不唯親”，假如能讓一個對財務(wù)管理知識知之甚少的人在很短的時間內(nèi)就能很熟練的掌
握住公司的財務(wù)狀況，這就萬事大吉了，解決方法當然還是現(xiàn)代化的技術(shù)方案了，比如引進一套象過河財務(wù)管理軟件，財務(wù)人員無論何時只需要
輕點幾下鍵盤，所有賬目就會清清楚楚的展現(xiàn)出來，我想“任人唯親”對企業(yè)財務(wù)管理也并不是什么大不了的問題了。
一個企業(yè)有進銷存管理一體化的軟件不錯，有財務(wù)管理智能化的軟件也很不錯，但一個企業(yè)如果有進銷存、財務(wù)管理一體化的企業(yè)管理軟件來管
理企業(yè)那就相當給力了。以“讓每個企業(yè)都用好軟件管理”為目標的象過河軟件的負責人說過這樣一句話：商場如戰(zhàn)場，一個企業(yè)使用小米加步
槍去爭奪自己的商業(yè)戰(zhàn)場，而它的競爭對手卻已經(jīng)使用上了飛機導彈，那么這兩個企業(yè)的競爭結(jié)果輕而易舉的就會造成前者的死亡，后者的發(fā)展
壯大。而這個現(xiàn)代化的商業(yè)戰(zhàn)爭工具飛機

企業(yè)管理的主要方面