員工不服從管理，有2個大方面，要么管理者的問題，要么員工的問題。

    一、員工不服從管理，有2個大方面，要么管理者的問題，要么員工的問題。
管理者問題
① 自己沒什么管理和技術(shù)方面的技能和才干，員工看不上你。
② 管理者空降過來的，被原舊上司或者無法升遷的下層管理者架空孤立。
③ 不會說話做事。對上不反饋，對下不解釋和好好安排工作。

員工的問題：
① 思維層度還達(dá)不到你解釋給他要做這件事的高度，因為不理解，所以不想做。
② 不熟悉領(lǐng)導(dǎo)者，認(rèn)為無話可說。
③ 領(lǐng)導(dǎo)者的能力和技術(shù)達(dá)不到員工的程度，員工不服。
④ 不直屬這個領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)為這個領(lǐng)導(dǎo)對自己的工作沒有話語權(quán)等。

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