危機(jī)式管理對企業(yè)的幫助是什么？

    隨著全球經(jīng)濟(jì)競爭日趨猛烈，世界著名大企業(yè)中有相當(dāng)一局部進(jìn)入維持和衰退階段，為改動情況，美國企業(yè)較為注重推行“危機(jī)式”消費管理，掀起了一股“末日管理”的浪潮。

　　美國企業(yè)界以為，假定一位運(yùn)營者不能很好地與員工溝通，不能向他的員工標(biāo)明危機(jī)的確存在，那么，他很快就會失去信譽(yù)，因此也會失去效率和效益。

　　美國技術(shù)公司總裁威廉·偉思看到，全世界已變成一個競爭的戰(zhàn)場，全球電信業(yè)正在改造中發(fā)揮重要作用。因而，他起用兩名大膽改造的高級管理人員為副董事長，免去5名傾向于故步自封改造的高級人員職務(wù)，在職工中普遍宣傳某些企業(yè)由于無視產(chǎn)質(zhì)量量、本錢上升招致失去用戶的危機(jī)。他要全體員工曉得，假定技術(shù)公司不把產(chǎn)質(zhì)量量、消費本錢及用戶時辰放在突出位置，公司的末日就會降臨。

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